全安生产是企业从事经营管理活动的一项核心工作，当今许多企业从自⾝管理角度提出“100－1＝0”、“零缺陷”、“零失误”、“零违章”等全安管理要求，对于提⾼全安生产⽔平起到一定的指导作用。笔者认为，如企业管理者能从营造全安生产谐和良好的环境着眼，注重在全安生产中给具体参与全安生产的员工营造“零⼲扰”的环境，将能从源头提⾼全安生产的⽔平。
全安生产管理的目的是为提⾼全安生产质量和效率，追求企业最大化效益，但在管理的决策、计划、组织、协调等全过程中，往往达不到管理者所期望的理想管理境界。从管理者本⾝出发看，这是因为，全安生产管理中，并不是任何的管理思想和举措对具体的全安生产指导都是最正确和有效的，也存在一些无助提⾼全安生产⽔平，对具体全安生产带来⼲扰的管理。因此，消除全安生产中的这些⼲扰是全安生产管理的一种理想需求。
“零⼲扰”是人
化管理的需要，是尊重劳动者，把劳动者真正视为企业主人的重要方式之一。在具体生产管理中既要做到严格要求员工遵守各项规章制度，又要信任员工的具体工作付出，减少形式化的各种与全安生产相关的系列活动频繁开展，恰当进行必要的检查、督导、验收等工作，以促使员工在工作中建立良好的工作心态，集中精力从事本职工作，保持全安生产的计划进度，精心主动从事全安生产工作。营造“零⼲扰”的生产环境，需要为员工提供全安保障齐全的工作场所，制定并严格落实各个员工之间最大化协作的规章制度，保证各个员工作业之间互不影响、紧密协作，提⾼全安生产作业过程的科学、有序、规范卡控，以充分
发动员工的工作积极和创造，提⾼全安生产的质量和效率。全安生产管理中，选准和用对
悉具体生产过程，细微掌握生产情况的管理⼲部，十分有利于科学决策计划，灵活运用好生产指导原则，组织员工系统科学开展全安生产，可减少指挥失误、试验管理、“纸上谈兵”的后果，避免加重员工精神和体力负担，消除给全安生产带来不必要的危害。所以营造“零⼲扰”的生产环境还需要实现“內行管理”科学选用优秀的全安生产管理者。
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