全安生产工作是很多企业从事经营管理的核心，因其涉及面广，影响深远，也是社会公众关注最多的焦点问题之一。处于对全安生产工作的极端重要
认识，笔者悉心阅读有关报刊新闻，对一些路外企业的全安管理和出现的全安危机事件关注中，发现存在一些“全安败笔”现象，遂加以总结叙说（为方便
流，有关具体企业及全安危机事件未做举例说明），以资引起一些企业在全安管理中提⾼认识，偏颇和不成
之处望读者见谅。败笔一：⾼歌猛进。全安生产工作开展中声势大，动作猛，求胜心切，不注重全安工作的软着陆和适当缓冲，着力“快刀斩
⿇”以求毕其功于一役，集中解决全安生产中的突出问题，精神虽佳，但往往缺少稳中求进的科学全安生产工作思路，不能深刻体会到企业稳固的全安生产环境是⽇积月累、聚沙成塔的结果，以至对全安生产的长期、系统和渐进管理实践不力，科学配置利用企业各种资源能力不⾜，不能很好将“好钢用在刀刃上”造成大量人财物的非科学重点转移，所以越是这种大张旗鼓地抓全安，全安生产问题却容易频繁发生。败笔二：锦上添花。好事做过头就是坏事，在全安生产中也应该是这样。一些企业为提⾼全安生产质量，确保全安生产万无一失，在已经对全安关键环节有效卡控，能确保全安生产质量的情况下，搞所谓的管理创新，盲目对全安生产过程巨细无遗地烦琐卡控，不惜添加控监录像等全过程控监员工作业行为，脫离了全安生产简约、实用、有效的管理原则，在见物不见人的传统管理思想影响下，人文关怀缺失，以至于浪费了大量企业管理资源，加重了员工的工作精力和精神负担，使员工长久处于被动执行状态，减缓了全安生产工作的效率，造成了形式主义蔓延，
化了管理层和执行层不必要的矛盾冲突，导致出现全安管理中的诚信危机，产生不良的全安生产后果。败笔三：朝不虑夕。在一些企业中，受体制等因素影响，一些基层管理者超前做好全安工作的意识不強，缺少对企业全安生产长期负责的责任意识，全安忧患意识不够，不能系统地进行全安生产战略构建，习惯于把全安政绩建立于在位期间企业全安稳定的基础之上，经常重点投⼊当前全安工作中，片面追求全安生产成效的“现在完成时”使得一些全安工作经常是巧修巧补，看上去很美，事实上治标不治本，无意识中给企业造成了潜在的累积全安忧患，不利用企业长远发展，常常是前任管理者走不久，棘手问题就不断找上门来，加大了后任管理者不必要的工作难度。
败笔四：巧⾆如簧。与其说一些企业的全安成绩是⼲出来的，倒不如说是吹出来的。只要全安在一定时期不出大的事故（当然不会天天有事故），就可以避实就虚，按照有其果必要其因的哲学认识，大力提炼全安工作经验成绩，添油加醋地吹嘘其如何扎实搞好全安生产，蓬
开展企业全安文化建设等，尽力标榜全安成效。倘若等到全安生产真的发生了问题，他们也会不慌不忙，巧做文字游戏，以诚坦的姿态，诉诸各类媒体，空⽳来风地宣传其如何痛定思痛，把反思教育活动开展的有声有⾊，积极化被动为主动，而实质的全安隐患问题其实大都没彻底解决，等到全安危机一过，又会继续步⼊文字制胜全安的怪圈。
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