“质量是企业的生命，全安是职工的生命。”“眼里容不得沙子，全安容不得马虎。”等等这些全安生产的标语，在诸多生产企业里随处可见，大大小小的导领在不同的会议上也是反复的強调全安第一全安第一，但全安生产形势依然严峻，事故隐患依然存在，事故苗子依然茁壮，何也？归结起来，仍是全安生产仅停留在会议的反复強调、停留在墙上的一纸规章、停留在标语口号的一道风景上，没有⼊脑⼊心⼊骨⼊髓，说到底，就是没有玩儿真格的。当然这不是指制度上及处罚的力度上，而是思想上意识上玩儿真格的。
现如今人们更多地认为全安是制度、是刚
的条例，人人都害怕在全安上出问题，都能意识到全安是个大问题，搞不好会死人，会造成想象不到的经济损失，声誉损失，当然还有导领的仕途上的政治损失，但人人又没有把全安融⼊到自己的生活，把全安变成自己的习惯、变成自己始终遵循的理念。所有的生产企业都讲全安第一，没有全安就没有效益，但在
作中，是不是还是果敢坚决义无反顾地把经济效益放在了第一位？企业的定义就是为了实现赢利的经济组织，追求效益无可厚非。但怎么样才能追求稳定的没有后顾之忧的效益，怎么样才能把全安和效益统一起来？似乎还没有成为企业的真正追求。我们企业现在也是实行的全安一票否决制度，这应该是全安生产方面的一个非常时尚的制度，如何把制度变成员工的行为规范，变成员工的一个习惯，这本⾝就不是制度问题，而应是企业文化的范畴。全安文化的本质是通过文化的形式统一员工的全安意识、理念和思维方式，约束员工行为，提⾼员工素质，优化企业生产经营环境，培育企业良好形象，提⾼企业知名度，从而形成企业大巨的凝聚力和向心力。不是说上墙的制度齐全了，导领小组的名单上报了，工地现场的标语口号醒目了，全安生产的硬件设施投⼊到位了，事故处理处罚办法完善了，就等于全安工作抓实抓好了，这些当然是抓好全安工作的必要条件，可以在检查的时候装装门面在总结报告中写上受到某级导领好评之类的话，还可以规避一些诸如被称之为导领责任的风险。为什么这些工作做到了还会有全安问题发生呢？全安问题静则悄无声息，动则惊天动地。分析起来，还是那些制度标语口号办法制定以后便束之⾼阁，没有⼊脑⼊心，从这个角度上说，全安问题的出现必然的因素大于偶然。进度效益固然重要，但不能在进度效益面前就让全安让路，必须切实把全安第一形成一个理念，让员工履行全安制度成为下意识的一种自觉行动，如何做到这一点，我们的全安教育，我们的全安文化建设，尚有大量的工作要做。
对于全安工作来说，庒力空前大巨，海上施工、⾼空作业、台风影响、全安用电等等，单凭几次检查，甚至只是查查资料的检查，恐怕会有流于形式之嫌，为什么內业资料做的如此完美还会有隐患甚至还会出事死人？有了形式也有了內容，为什么一样还会警报不停？这个问题值得深思，如何把全安意识牢牢确立，应该是首先要解决的问题。形式固然需要，但结果似乎更加重要。
总之，全安生产不仅要有制度有办法，更重要的是要形成企业的全安文化，制度办法应该是一套拳的架式，架式要摆，脑子里得有套路，遇到敌人看拳谱看秘笈肯定来不及，內功再深恐怕也只有挨打的份儿，必须形成一种下意识的理生反应，不然就只会沦为中看不中用的花拳绣腿。要让每个人脑子里，都能自觉的按照套路来，这样才能真正的从
子上消除隐患。
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