在直管站段新体制下，管理空间拓宽，管理环境更新，管理难度增加，全安管理工作在基层运输一线更加凸现出其极端重要
。基层运输全安生产的质量直接关乎铁路企业稳定谐和发展，影响铁路改⾰发展的成效。笔者认为，基层管理者需要在管理实践中強化⼲部作风建设，消除一些不良管理心态和习惯，努力实现“四个转变”提升全安管理⽔平。一是变“亡羊补牢”为“未雨绸缪”在⽇常全安管理实践中，管理⼲部需要增強全安危机事件的事前预警能力的修炼，以“未雨绸缪”的超前意识，多从现场管理⼊手，纵深“假设”问题，积极完善制度，查究落实，堵塞漏洞，消除问题，达到从源头上“斩草除
”破坏事故隐患滋生的“温
”杜绝各类事故发生，以确保各种“假设”不成立，把不全安因素消除在萌芽状态，达到防患于未燃。二是变“骄傲自満”为“防微杜渐”在全安管理中需要管理⼲部克服骄傲自満情绪，充分认识到“全安无终点”戒除松懈和⿇痹的精神状态，防微杜渐，见微知著地增強对全安管理工作深层次认知。结合全安生产规律，严格树立精细化管理思想，抓小防大，注重过程控制，把本部门、本岗位管理工作做实做细，牢牢把管理工作全过程覆盖到具体的全安生产中，尽力消除管理中的“盲区”、“空档”和“
隙”三是变“敷衍了事”为“聚精会神”要严格落实各项管理制度，戒除工作中虚浮行为，建立极端负责、⾼度敬业的管理心态，认真参与全安生产管理，富有成效组织开展各项全安整治、检查活动，真正减少全安管理中的“形式”管理和“做秀”管理，实现有效管理。剔除管理中得过且过的意识，
除瞒“小”推“大”的不良行为，营造管理⼲部聚精会神抓全安的良好管理氛围。四是变“各自为政”为“合力共为”要牢固建立车、机、工、电、辆等站段协同作业的“大全安”思想，正确处理局部和整体利益关系，尽心树立为全局全安生产服务的意识，减少各自为政地参与全安生产。注重各项工作的紧密协调和有效衔接，并畅通信息反馈，加強工作
流，教育职工提⾼自⾝技术业务素质和职业道德修养，全⾝心投⼊全安运输生产实践，努力开创⼲部职工同心尽职责、群心保全安、合力共为创成效的良好局面。
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